曾将机器人送上火星ღღ、定义了全球第一台家用扫地机器人的美国科技巨头iRobotღღ，在2025年的岁末走到了终章小猪视频草莓视频之类的小猪视频草莓视频之类的ღღ。

　　美东时间12月14日ღღ，iRobot正式申请破产保护ღღ。然而ღღ，这场科技企业的“陨落”并未以清算了结ღღ，而是上演了一出戏剧性的反转——这家昔日的扫地机器人鼻祖ღღ，或将被其位于中国深圳的长期代工合作伙伴ღღ、其目前最大的债权人——杉川机器人全资收购ღღ。

　　值得关注的是ღღ，由于iRobot此前欠付杉川货款及贷款合计超3.5亿美元ღღ，且账面现金几近枯竭ღღ，外界普遍将此举解读为杉川为避免巨额坏账而被迫进行的防御性“填坑”ღღ。

　　针对市场种种猜测ღღ，12月16日ღღ，杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者回应称ღღ，此次收购并非外界猜测的无奈之举或临时起意ღღ，而是杉川全球化战略中的主动布局ღღ。该负责人透露ღღ，接手后将引入杉川在激光导航ღღ、基站集成ღღ、AI算法等领域的成熟技术ღღ，加速iRobot产品升级ღღ。

　　将时针拨回1990年小猪视频草莓视频之类的ღღ，当罗德尼·布鲁克斯（Rodney Brooks）在麻省理工学院人工智能实验室创立iRobot时ღღ，他或许未曾预料到公司会以这样的方式谢幕ღღ。

　　作为含着金汤匙出生的扫地机器人鼻祖ღღ，iRobot曾拥有无与伦比的高光时刻ღღ：1997年ღღ，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星ღღ；2002年ღღ，Roomba的问世让扫地机器人线年的巅峰时期ღღ，iRobot在全球市场的占有率一度超过60%ღღ，在美国本土更是拥有高达80%的统治地位ღღ，市值突破40亿美元ღღ。

　　然而ღღ，科技行业的残酷在于ღღ，在技术快速迭代的战场ღღ，稍不留神ღღ，昨日的“护城河”或将成为今日的“墓志铭”申博太阳城平台APPღღ。

　　南都湾财社记者梳理发现ღღ，iRobot的衰落并非一日之寒ღღ。当中国厂商如科沃斯ღღ、石头科技ღღ、追觅等在2018年前后迅速转向“激光雷达+AI避障”的高效技术路线时ღღ，iRobot仍固守其视觉导航（vSLAM）的传统方案ღღ；当中国供应链将产品迭代周期压缩至6-8个月时ღღ，iRobot推出一款新品仍需耗时2-3年ღღ。

　　技术路线的误判与迭代效率的低下ღღ，使iRobot市场份额在2025年已跌至不足8%ღღ，连续11个季度亏损ღღ，直至此次资不抵债ღღ，申请破产ღღ。

　　在iRobot宣布破产重组的方案中ღღ，其原本的代工方杉川机器人通过收购债务并转股的方式ღღ，或将成为新的主人ღღ。资料显示ღღ，iRobot欠杉川的货款和贷款本息合计超过3.5亿美元ღღ。因此ღღ，市场上有观点认为ღღ，杉川此举或为被逼无奈小猪视频草莓视频之类的ღღ，是为了避免巨额坏账的财务自救ღღ。

　　对此申博体育首页ღღ，ღღ，杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者否认了这一说法ღღ。该负责人表示ღღ：“收购iRobot是一个非常大的资产动作申博太阳城平台APPღღ，是杉川全球化战略中深思熟虑的主动布局ღღ，并不是临时起意ღღ。此次整合是杉川从产业链上游向下游价值延伸的关键步骤ღღ。”

　　在杉川看来ღღ，iRobot虽然在财务和技术路线上遭遇滑铁卢ღღ，但其沉淀了三十余年的品牌资产仍具有极高的剩余价值ღღ。

　　“我们视iRobot为承载了全球高端品牌认知与技术积累的战略资产ღღ。”上述负责人告诉南都湾财社记者ღღ，iRobot在成熟市场的用户心智ღღ、渠道网络与专利组合ღღ，恰好与杉川在规模化研发制造ღღ、全链路技术及成本控制方面的优势形成高度互补ღღ。

　　事实上ღღ，这正是一场典型的“中国制造+全球品牌”的资源置换ღღ。中国供应链企业已经具备了全球领先的制造效率和技术迭代能力ღღ，最缺的恰恰是欧美主流市场的品牌入场券ღღ。

　　对于iRobot被广为诟病的技术迟滞问题ღღ，杉川方面也给出了改造计划ღღ。杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者表示ღღ，杉川将持续投入iRobot品牌的技术迭代ღღ，将引入杉川在激光导航ღღ、基站集成ღღ、AI算法等领域的成熟技术女性健康用品ღღ，加速iRobot产品升级ღღ，补齐短板ღღ，让“中国智造”享誉全球申博太阳城平台APPღღ。

　　作为一个长期隐身于幕后的公司ღღ，杉川机器人被称为业内的“扫地僧”ღღ。据行业数据ღღ，全球高端扫地机器人市场中ღღ，约有30%的产能来自杉川ღღ，其客户名单包括小米ღღ、海尔ღღ、飞利浦等一众知名品牌申博太阳城平台APPღღ。

　　如今申博太阳城平台APPღღ，这位“金牌代工”将iRobot收入囊中ღღ，摇身一变成为了拥有全球顶级C端品牌的品牌商申博太阳城平台APPღღ。这在商业逻辑上带来了一个敏感的身份冲突ღღ：既做代工又做品牌ღღ，杉川如何平衡与现有代工客户的关系？是否会引发客户对于供应链安全和技术外溢的担忧？

　　“杉川并不是从ODM向OBM转型申博ღღ，杉川一直是坚持双线并行的发展策略ღღ。”杉川机器人相关负责人向南都湾财社记者解释道ღღ，“正如TCL通过‘代工+品牌’双轨并行ღღ，既服务全球客户又打造自有国际品牌ღღ，成功实现了产业价值链的全面攀升纸巾用品ღღ。”

　　TCL模式在消费电子行业并不陌生ღღ。作为全球电视行业的巨头ღღ，TCL不仅拥有自有品牌ღღ，其旗下的TCL华星和代工业务也长期服务于三星ღღ、索尼等竞争对手ღღ。杉川意图复制这一路径ღღ：在保持B端规模效应和研发制造优势的同时ღღ，利用C端品牌承接高端技术溢价ღღ，直接服务用户ღღ。

　　该负责人进一步指出ღღ，目前全球扫地机器人的市场渗透率仍然很低ღღ，远未到存量厮杀的阶段ღღ。“此次收购意在拓宽生态ღღ，做大行业‘蛋糕’小猪视频草莓视频之类的ღღ。全球扫地机渗透率目前不到10%ღღ，杉川与iRobot希望强强联手ღღ，借助双方优势提升行业整体的渗透率ღღ，让更多潜在用户有机会使用到技术更成熟ღღ、更便利的好产品ღღ。”

　　南都湾财社记者观察到ღღ，这种“代工+品牌”的博弈在精密制造行业正变得愈发普遍ღღ。立讯精密ღღ、歌尔股份等龙头企业均在不同程度地探索产业链延伸ღღ。对于杉川而言ღღ，iRobot是一块巨大的试金石ღღ。

　　但无论如何ღღ，从波士顿到深圳ღღ，这家扫地机器人企业的未来变局已然清晰ღღ。这不仅是iRobot一家公司的沉浮ღღ，更是全球科技硬件产业链版图重构的缩影ღღ。返回搜狐ღღ，查看更多