sunbet官方网站◈ღ，sunbet官网◈ღ。sunbet◈ღ。35年来◈ღ，隆力奇依托创新驱动◈ღ，加快转型升级◈ღ，坚持打造本土化◈ღ、差异化的核心竞争力◈ღ，并积极参与国际市场竞争◈ღ，成为中国日化企业实现高水平营销的典范之一申博太阳城◈ღ。

　　近年来◈ღ，隆力奇在产品研发方面不断加大投入◈ღ，分别在常熟总部◈ღ、日本◈ღ、法国◈ღ、美国◈ღ、意大利等地成立十大研发机构◈ღ，这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才◈ღ，为提升产品技术含量奠定了坚实的基础◈ღ。

　　据了解◈ღ，2012年◈ღ，隆力奇建造了智能化新工厂山东12530◈ღ，引进了先进的自动生产线和生产设备◈ღ。意大利ACMA◈ღ、诺顿牙膏机申博太阳城◈ღ、德国GEA乳化锅申博太阳城◈ღ、英国勃朗生产设备◈ღ，全面提升智能工厂标准◈ღ。2015年◈ღ，德国工业4.0中国项目落户隆力奇◈ღ。隆力引进德国工业标准◈ღ，智能工厂◈ღ、精益生产◈ღ、全供应链协调山东12530◈ღ，进入智能工厂时代◈ღ。2017年◈ღ，隆力奇成为首家大规模配备全进口利乐混料系统的民族日化企业之一◈ღ，以此升级智造◈ღ，助推加速崛起◈ღ；与此同时◈ღ，隆力奇顺利通过国家工信部两化融合管理体系评定◈ღ，并且隆力奇实验室通过CNAS国家实验室认证◈ღ。2018年山东12530◈ღ，隆力奇引入意大利Vetraco全自动香皂生产线◈ღ，并进行工业互联网改造山东12530◈ღ。至此山东12530◈ღ，隆力奇人工智能迈入全新阶段◈ღ。

　　管理升级是一个常谈常新的话题◈ღ，如何将其落到实处是企业真正面临的问题◈ღ。企业管理往往容易形成两张皮◈ღ，先进的理论无法落地是常有之事◈ღ。隆力奇在企业内部管理方面◈ღ，有自己的一套管理法宝——“木工理论”◈ღ。

　　“木工理论”说起来也很简单◈ღ：“任何商业的本质与木工都有相似之处◈ღ，做生意抓两头◈ღ，首先要了解客户的需求申博太阳城◈ღ，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务◈ღ。其间的过程当然复杂◈ღ，例如营销◈ღ、制造山东12530◈ღ、库存◈ღ、采购◈ღ、财务◈ღ、人力资源等◈ღ，围绕着第一个‘头’的协同◈ღ、互动◈ღ，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效◈ღ。”用隆力奇董事长徐之伟的话来解释就是◈ღ：“一目了然◈ღ，沟通解决◈ღ，不走极端◈ღ。”这不仅是对“木工理论”的总结申博太阳城◈ღ，更是对企业发展的一种态度◈ღ：不能以牺牲长期利益为代价急功近利◈ღ，获取短期利益◈ღ。在“木工理论”的指导下◈ღ，隆力奇稳扎稳打◈ღ，以开拓国际市场的步伐◈ღ，不断抢滩行业科研高地◈ღ。

　　作为民族日化的头部企业之一◈ღ，隆力奇在日新月异的市场环境和强大的竞争压力下◈ღ，凭借独特的力量创出民族品牌◈ღ，踏准时代步伐◈ღ，创新驱动发展◈ღ，走出了一条别具特色的制胜之路◈ღ。