【大河财立方 记者 孙凯杰】11月26日下午5点◈◈★，民生银行信用卡中心2025年第6期个人不良贷款（信用卡透支）转让项目竞拍报名截止◈◈★，一个未偿本息金额达51.42亿元◈◈★、涉及近15万笔的不良资产包等待接手方◈◈★。

　　此前◈◈★，民生银行信用卡中心还在银登中心发布了第8期信用卡不良资产包的招商公告◈◈★，未偿本息总额高达216.97亿元◈◈★。

　　今年3月股票理财者网◈◈★，民生银行批量转让的6.38亿元信用卡不良项目结果至今未披露◈◈★，而新的大额不良资产包又接踵而至◈◈★，引发市场热议◈◈★。

　　银登中心显示◈◈★，11月14日◈◈★，民生银行信用卡中心挂牌转让2025年第6期个人不良贷款（信用卡透支）资产包项目◈◈★，并将于11月28日开启竞价◈◈★。其中包含未偿本金总额约24.47亿元sunbet官网菲律宾申慱sunbet网址◈◈★。◈◈★，未偿利息约26.95亿元◈◈★。该转让项目加权平均逾期时间超五年◈◈★，涉及14.78万户借款人◈◈★、14.84万笔资产◈◈★，均未发起诉讼◈◈★。

　　民生银行信用卡中心挂牌第6期信用卡资产包的同时◈◈★，还发布了2025年第8期个人不良贷款（信用卡透支）转让项目的招商公告sunbet官网◈◈★。该资产包本息金额合计216.97亿元（具体金额以债权转让公告为准）◈◈★，本次拟转让信用卡不良债权约53万笔◈◈★，对应约52万户债务人◈◈★，均未发起诉讼◈◈★。

　　公告提到股票理财者网◈◈★，该项目债务人地区分散◈◈★，涉及约29个地区◈◈★，其中广东股票理财者网◈◈★、福建◈◈★、山东申博太阳城◈◈★、浙江地区债权金额占比较大◈◈★。

　　早在今年3月3日◈◈★，民生银行信用卡中心集中发布1~5期个人不良贷款（信用卡透支）项目转让公告◈◈★。未偿本息总额合计6.38亿元◈◈★，涉及资产3234笔◈◈★、借款人2929户◈◈★，起始价均不到1折◈◈★。

　　上半年◈◈★，该行累计清收处置不良资产351.56亿元◈◈★，较去年同期增加70.06亿元◈◈★。其中◈◈★，清收处置不良贷款320.77亿元sunbet官网◈◈★，较去年同期增加44.52亿元日化用品◈◈★。◈◈★。按照处置方式划分◈◈★，上半年该行转让73.03亿元◈◈★，较去年同期增加54.48亿元◈◈★。

　　在加速出清的背后◈◈★，民生银行的不良率仍在上升◈◈★。截至今年上半年◈◈★，该行的不良率为1.48%◈◈★，较去年末上升0.01个百分点◈◈★，不良率在9家A股股份行位列第二◈◈★。

　　具体到个贷不良来看◈◈★，上半年民生银行个人类不良贷款总额329.29亿元◈◈★，比上年末增加11.07亿元◈◈★；不良贷款率1.89%◈◈★，比上年末上升0.09个百分点◈◈★。尤其是信用卡业务◈◈★，上半年不良贷款总额为165.42亿元◈◈★，比2024年末增加8.78亿元◈◈★；不良贷款率3.68%◈◈★，比2024年末上升0.4个百分点◈◈★。

　　9家A股股份行中◈◈★，6家披露了今年上半年信用卡不良率股票理财者网◈◈★，包括民生银行在内的2家银行信用卡不良率较上年末上升◈◈★。

　　信用卡资产质量压力倒逼银行“瘦身”◈◈★。2025年上半年◈◈★，民生银行零售贷款（含信用卡透支业务）合计17,232.78亿元◈◈★，比上年末减少274.83亿元◈◈★，降幅1.57%◈◈★。其中◈◈★，信用卡透支4,499.02亿元◈◈★，比上年末减少273.45亿元◈◈★。也就是说◈◈★，民生银行信用卡业务收缩是其零售贷款业务缩水的主要原因纸巾用品◈◈★。

　　央行公开数据显示◈◈★，信用卡行业正经历逾期规模扩大与发卡量持续收缩的双重调整◈◈★。截至2024年末◈◈★，全国信用卡逾期半年未偿信贷总额达1239.64亿元◈◈★，较2023年末新增258.29亿元◈◈★。发卡量方面◈◈★，行业收缩趋势更为显著◈◈★。截至2025年二季度末◈◈★，全国银行卡累计开立100.68亿张◈◈★，其中信用卡和借贷合一卡总量为7.15亿张◈◈★，这一数据已连续11个季度下滑◈◈★。

　　上海金融与发展实验室首席专家股票理财者网◈◈★、主任曾刚接受大河财立方记者采访时表示◈◈★，信用卡行业的退潮是多重因素叠加的结果◈◈★。

　　首先◈◈★，支付生态的根本性变革改变了消费者行为◈◈★。移动支付平台的崛起◈◈★，提供了更便捷◈◈★、更灵活的支付和分期服务◈◈★，直接替代了信用卡的核心功能◈◈★。年轻一代消费者更倾向于这些嵌入日常生活场景的数字化工具◈◈★，而非传统的实体卡片◈◈★。

　　其次◈◈★，经济周期下行与居民资产负债表承压导致需求端萎缩◈◈★。居民收入预期转弱◈◈★，消费信心不足◈◈★，主动降杠杆意愿增强申慱sunbet◈◈★，◈◈★，部分持卡人还款能力恶化◈◈★，这倒逼银行收紧发卡标准◈◈★，形成供需双向收缩◈◈★。

　　再次sunbet官网◈◈★，监管政策趋严加速了行业出清◈◈★。针对过度授信◈◈★、暴力催收◈◈★、息费不透明等乱象sunbet官网◈◈★，监管部门持续强化合规要求◈◈★，提高了银行的经营成本和风险拨备压力申博◈◈★，◈◈★。同时◈◈★，睡眠卡清理◈◈★、额度管控等措施直接削减了账户存量◈◈★。

　　当然◈◈★，银行自身战略调整也是重要原因——面对不良率攀升和获客成本高企◈◈★，商业银行开始从规模扩张转向质量优先◈◈★，主动压降高风险客群◈◈★，聚焦优质存量客户的深度经营◈◈★。

　　信用卡业务已从过去的“跑马圈地”式扩张进入存量竞争阶段◈◈★，面对新挑战◈◈★，银行该如何实现获客与风控的协同进化？

　　对此曾刚建议◈◈★，在获客层面,应摒弃粗放式的规模冲动◈◈★，转向场景深耕与价值客群筛选◈◈★。风控方面◈◈★，需要建立贯穿全生命周期的动态管理机制◈◈★，同时建立统一的客户价值评估体系股票理财者网◈◈★，将风险成本纳入获客决策◈◈★，避免为追求增长而降低门槛◈◈★。发展存量客户经营能力◈◈★，通过权益升级◈◈★、消费金融组合◈◈★、财富管理联动等方式提升客户黏性和综合贡献度◈◈★，在稳健风控前提下实现可持续增长◈◈★，最终构建质量◈◈★、效益◈◈★、规模的动态平衡◈◈★。